安全信息系统应用实施指南 （一）主要管理要求： 1.项目经理部对于紧急、重要信息，必须做到发生或发现后及时汇报，不得延误，并及时续报 事态进展、处置措施、事件的原因及后果、针对事件所开展的工作情况等。 2.项自经理部的安全信息原则上以《安全环保、文明施工简报》形式上报。安全活动、重大紧 急信息要及时以书面形式，上报到公司安全生产委员会办公室。公司安全生产委员会办公室应保存 所报送信息的原始记录，以备检查。 3.上报信息要做到全面、深入、客观、准确，确实能反映实际；重在发现问题、探究原因、反 映事实、及时处理。各种信息必须注明所属单位、信息联络员姓名和联系电话，邮件主题注明活动 项目。 （二）相关档案资料 01.档案目录 1.编印的项目经理部“信息管理办法” 2.填制的《安全环保、文明施工信息报送职责分配表》 3.填制的《安全环保、文明施工信息月报告、录入记录》 后附：《安全环保、文明施工信息报表》--报告、录入资料的完整文本、照片资料 4.填制的《安全环保、文明施工新闻稿件撰写上报记录》（后附：新闻稿件） 专项归档资料目录 后附：《安全标准化建设工作简报》--《安全标准化建设考核评价标准》 （三）常用记录表 安全环保、文明施工信息报送职责分配表 安全环保、文明施工信息报表 安全环保、文明施工信息月报告、录入记录 安全环保、文明施工新闻稿件撰写上报记录 安全标准化建设工作简报 安全标准化建设考核评价标准 HSE监督管理工作评价报告 专项归档资料目录 1 文明施工信息报送职责分配表 度 年 任部门 责 安全环保、 报间 上时 动 果 全环保 成 容 用 内 运 态 想 采 讨 流 态 息 的安 施 动 感 探 交 动 文 信 措 线 理 物 务 验 教 论 领导： 报 展 术 管 人 业 经 宣 上 技 研 全 位主管 织 安 位 组 单 单 序号 1 2 3 4 5 8 9 6

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