ICS 93.080 P 66 DB14 山 西 省 地 方 标 准 DB14/T 1723—2018 公路工程施工项目部管理指南 Standard Guide for construction of highway engineering projects 2018 - 10 - 01 发布 山西省质量技术监督局 2018 - 12 - 01 实施 发 布 DB14/T 1723—2018 目 次 前言 ................................................................................ II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 范围 ............................................................................... 1 规范性引用文件 ..................................................................... 1 术语和定义 ......................................................................... 1 一般规定 ........................................................................... 2 组织配置 ........................................................................... 2 5.1 项目部机构设置 ................................................................. 2 5.2 项目部职责 ..................................................................... 2 5.3 部门职责 ....................................................................... 3 5.4 岗位设置 ....................................................................... 6 策划管理 ........................................................................... 6 6.1 现场考察 ....................................................................... 6 6.2 项目管理规划 ................................................................... 6 6.3 施工组织设计编制 ............................................................... 7 6.4 标后预算 ....................................................................... 8 现场管理 ........................................................................... 8 7.1 项目部管理 ..................................................................... 8 7.2 宣传管理 ...................................................................... 10 7.3 工地管理 ...................................................................... 10 实施管理 .......................................................................... 11 8.1 过程管理 ...................................................................... 11 8.2 进度管理 ...................................................................... 14 8.3 质量管理 ...................................................................... 15 8.4 成本管理 ...................................................................... 17 8.5 科技研发管理 .................................................................. 18 8.6 安全管理 ...................................................................... 18 8.7 项目创优管理 .................................................................. 24 8.8 信息管理 ...................................................................... 24 8.9 文化建设 ...................................................................... 25 交接管理 .......................................................................... 26 9.1 交（竣）工资料 ................................................................ 26 9.2 交工自检及预验收 .............................................................. 28 9.3 缺陷责任期管理 ................................................................ 29 9.4 工程结算与审计配合 ............................................................ 30 9.5 项目总结 ...................................................................... 30 参考文献 ............................................................................ 32 I DB14/T 1723—2018 前 言 本标准按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则进行编写。 本标准由山西省交通运输厅提出并归口。 本标准起草单位：山西路桥建设集团有限公司。 本标准主要起草人：杨志贵、杨海龙、杨卫东、冯沅、刘瑞斌、樊英华、胡雪瑞、杨嵩桥、马道男、 张鸿俊、韩俊杰、吴非、冀晓梅、宁雅慧、高志兵、秦鹏梅、王鹏飞、杨小兵、毛尔东、贾益、安江龙、 焦帆。 II DB14/T 1723—2018 公路工程施工项目部管理指南 1 范围 本标准规定了公路工程施工项目部管理的术语和定义、一般规定、组织配置、策划管理、现场管理、 实施管理、交接管理。 本标准适用于山西省境内二级及以上新建、改建公路工程施工项目部管理，其他公路施工项目参照 执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB 50720 建设工程施工现场消防安全技术规范 JTG F80 公路工程质量检验评定标准 JTG F90 公路工程施工安全技术规范 DB14/T 666 公路工程施工安全检查评价规程 DB14/T 1023 公路工程施工危险源辨识指南 DB14/T 1315 公路工程施工工种安全操作规程 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 项目部管理 项目部管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限和费用)所进行的全过程、全方 位的规划、组织、控制与协调。具有以下显著特征： ——项目管理对象是一次性的，项目管理组织是临时的，按项目的生产任务设置项目管理机 构，组建生产队伍；项目完成后，其组织机构随之撤消。 ——项目经理是项目部管理的核心。 3.2 首件工程 在正式工程开始前，按照预防为主、先导试点的原则，选择第一个施工项目作为首件工程，并将首 件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定技术交底，按照严格程序进行策划、修正、实 施、验证总结，成熟后进行推广实施。 1 DB14/T 1723—2018 4 一般规定 4.1 施工项目部的管理贯穿于项目组织配置，策划、现场管理、实施管理、项目交接全过程。 4.2 工程施工项目部管理的目标是确保质量、安全、工期、成本、环保五大目标和谐统一。 5 组织配置 5.1 项目部机构设置 常规设置有：综合管理部、工程管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财 务部、地方协调部和工地试验室等，具体根据项目类型和规模分设或合并。 5.2 项目部职责 5.2.1 施工组织管理 5.2.1.1 编制及审核施工组织设计，制定施工进度计划。 5.2.1.2 定期举行质量安全培训，做好施工交底。 5.2.1.3 组织人员按要求和上级指令做好项目过程控制。 5.2.1.4 保证材料设备按时进场。 5.2.1.5 组织工程的开工及交竣工验收工作。 5.2.1.6 完工后及时提交项目成本。